framedesignlab.com

Créer une vie d'intégrité et de leadership est la raison de mettre en œuvre les sept habitudes intemporelles énoncées par le regretté auteur et icône des affaires Stephen Covey dans son livre à succès international, « Les 7 habitudes des personnes hautement efficaces ». Covey a passé des décennies à éduquer les dirigeants du monde entier sur la façon de mettre en œuvre les sept habitudes dans leur vie et dans leur organisation. Donner la priorité aux gens, voir la situation dans son ensemble et diriger avec intégrité sont fondamentaux pour appliquer les sept habitudes dans votre rôle de leader.

1

Soyez proactif en apprenant toujours, en décidant où vous allez et en étant conscient des valeurs qui sont les plus importantes pour vous lorsque vous dirigez vous-même et les autres. Choisissez davantage vos réponses aux situations plutôt que de réagir à partir de vieilles habitudes. Réfléchissez aux objectifs que vous atteignez avant de réagir aux situations et agissez en accord avec vos valeurs personnelles les plus élevées.

2

Commencez avec la fin à l'esprit. Rédigez une vision détaillée et stimulante de ce que vous voulez créer. En outre, définissez vous-même les normes les plus élevées et les principes les plus sains auxquels vous vous engagez à respecter lorsque vous vous apprêtez à réaliser ce que vous envisagez. Être un leader centré sur des principes avec des objectifs clairs à long terme aide à construire une base solide sur laquelle une organisation durable, ou un héritage de vie, peut prospérer.

3

Mettez les choses en premier. Prévoir du temps pour effectuer les tâches importantes que vous devez entreprendre pour manifester votre vision est une habitude clé en matière de leadership. Lorsque des questions urgentes surviennent, décidez si ces questions sont également suffisamment importantes pour être traitées de toute urgence. Par exemple, un équipement en panne et mettant en péril un projet pour un client juste avant la date limite est important et nécessite une urgence. Cependant, des tâches importantes et non urgentes, telles que rencontrer des clients, rechercher de nouvelles opportunités ou étudier les tendances de l'industrie, ne sont pas des choses auxquelles tous les dirigeants bloquent du temps quotidiennement ou hebdomadairement, mais devraient, a déclaré Covey.

4

Pensez gagnant/gagnant, comme l'appelait Covey. Dirigez vos employés dans un paradigme organisationnel qui récompense la coopération plutôt que la concurrence et satisfait vos employés ainsi que vos objectifs organisationnels. Penser gagnant / gagnant est une habitude de leadership visant à créer des partenariats interdépendants qui apportent des avantages mutuels à toutes les parties impliquées dans la réalisation du même objectif. Par exemple, chercher à augmenter les affaires de votre restaurant en concluant un accord de co-marketing avec un propriétaire de motel voisin qui a également besoin de plus d'affaires est de penser gagnant/gagnant.

5

Cherchez à comprendre le client, l'employé, l'actionnaire, le gestionnaire ou le fournisseur avec lequel vous interagissez avant d'essayer de clarifier votre point de vue. Apprenez d'abord les nouvelles informations dont vous devez tenir compte avant de prendre des décisions sur une question. Informez-vous sur un sujet ou une situation avant de parler comme si vous en aviez connaissance. Au lieu d'attendre pour parler dans une conversation, écoutez vraiment pour sympathiser avec le point de vue de cette personne. Démontrez votre compréhension, puis présentez votre solution à la lumière de celle-ci.

6

Construisez de nouvelles solutions à partir des différences. Covey appelle cela créer une synergie. Par exemple, lorsque vous et une autre partie adoptez des approches différentes pour résoudre un problème, des affrontements éclatent lorsque chaque partie prétend avoir raison et pense que l'autre a tort. Écouter et valoriser suffisamment l’approche de l’autre partie pour comprendre ce qui est juste à ce sujet, même si elle est différente de la vôtre, peut découvrir un terrain d’entente sur lequel construire une solution synergique que vous et l’autre partie pouvez ressentir.

7

Prévoyez du temps pour vous concentrer sur votre santé. Covey l'a appelé « affûter la scie ». Être un leader peut dominer votre calendrier, et trop de travail peut ternir votre tranchant comme une lame de scie surchargée. Planifier des activités telles que faire de l'exercice régulièrement, étudier, méditer, passer du temps en famille, nourrir votre spiritualité ou faire du bénévolat dans votre communauté donne un équilibre à votre vie et renforce votre avantage efficace en tant que leader.