framedesignlab.com

Une échelle salariale compétitive peut vous permettre de concurrencer d'autres entreprises de votre secteur tout en vous permettant d'attirer et de retenir les meilleurs talents. L'échelle salariale globale de votre entreprise et celle de chaque poste doivent tenir compte de l'éducation, des compétences, de la formation et de l'expérience de vos employés, ainsi que de votre marge bénéficiaire. Les échelles salariales peuvent être déterminées par un comité et approuvées par le conseil d'administration, ou le chef de la direction peut fixer elle-même l'échelle salariale. La méthode exacte utilisée peut dépendre du type d'entreprise dans laquelle vous vous trouvez et de la culture de votre entreprise.

1

Définissez chaque poste de votre entreprise pour lequel vous souhaitez définir une échelle salariale compétitive. Énumérez les tâches que chaque poste accomplira, les compétences et la formation nécessaires et les compétences de base pour le poste. Fournir des définitions du rendement acceptable pour chaque poste.

2

Recherchez les échelles salariales dans d'autres entreprises de votre secteur et de votre zone géographique. Embauchez du personnel des ressources humaines ou des consultants spécialisés dans votre secteur pour le faire à votre place.

3

Prévoyez votre croissance et la taille de vos effectifs pour les prochaines années. Déterminez le montant du capital dont vous disposez pour évaluer si vous pouvez vous permettre d'offrir des salaires plus élevés ou si vous devez maintenir les salaires plus bas.

4

Définissez votre échelle salariale en fonction de votre compétitivité. Votre compétitivité globale dépendra d'éléments tels que la rémunération des employés, la croissance attendue, la capacité d'attirer et de retenir des employés et les prévisions de l'industrie. Si vous avez besoin d'employés hautement qualifiés pour être compétitif, augmentez vos échelles salariales pour attirer les meilleurs talents. Si vous devez économiser de l'argent pour être compétitif, offrez des échelles salariales inférieures.

5

Énumérez les types de rémunération non salariale que vous offrirez pour chaque poste. Cela peut inclure des éléments tels que l'assurance maladie, les bonus ou les stock-options. La compétitivité globale de votre échelle salariale dépend du package total que vous proposez, et pas seulement du taux de rémunération. Par exemple, certains employés peuvent être heureux d'accepter un salaire inférieur s'ils reçoivent également des options d'achat d'actions ou des vacances supplémentaires.

6

Rédigez un énoncé de mission de rémunération pour votre entreprise. Cela pourrait inclure la façon dont votre entreprise utilisera son échelle salariale pour rester compétitive. Utilisez les informations sur l'industrie que vous avez recueillies pour définir un taux de rémunération cible pour chaque poste. Définissez la moyenne de l'échelle salariale comme le montant payé aux employés qualifiés avec des performances moyennes.

7

Choisissez une méthode pour donner des augmentations de salaire, par exemple, en fonction du temps passé au travail ou de facteurs tels que le fait que les employés acquièrent les compétences de base nécessaires à leur travail. Vous pouvez également attribuer des augmentations de salaire en fonction des performances ou selon que les employés acquièrent certaines compétences.

8

Communiquez votre échelle salariale à vos employés qui gèrent l'embauche afin que les candidats comprennent l'échelle et tout autre type de rémunération qu'ils recevront, tels que l'assurance maladie, les primes ou les options d'achat d'actions.