Exemples de bonnes pratiques en matière d'engagement des employés

Les niveaux d'engagement des employés peuvent faire ou défaire une entreprise. Les travailleurs correctement engagés comprennent non seulement les objectifs d'une entreprise, mais aussi leurs rôles personnels pour aider à atteindre ces objectifs. Généralement, ils sont plus heureux, plus motivés et plus productifs que leurs homologues. Les employés désengagés, cependant, sont normalement moins enthousiastes, ont un moral bas et peuvent faire tomber des collègues autrement engagés. En augmentant les niveaux d'engagement, les gestionnaires peuvent influencer la rétention des employés et les résultats de leur entreprise.

Créer une culture d'engagement

Les arguments en faveur de l'engagement des employés doivent commencer par le haut. Les dirigeants et les gestionnaires de l'entreprise doivent créer des environnements de travail qui soutiennent des employés pleinement engagés et donnent le ton à un moral élevé.

Selon la Northeast Human Resources Association, les cinq moteurs les plus importants d'une culture d'engagement sont la rétroaction bidirectionnelle entre les gestionnaires et les subordonnés, la confiance dans le leadership, le développement de carrière, la compréhension des employés de leur rôle personnel dans le succès de l'entreprise et la prise de décision partagée. .

En se concentrant sur ces facteurs, les managers peuvent créer des environnements de travail qui favorisent automatiquement l'engagement des employés au quotidien.

Discuter de l'engagement

Une communication adéquate et fréquente avec les employés est impérative pour accroître l'engagement. Les managers doivent s'assurer que leurs subordonnés comprennent la stratégie globale de l'entreprise et leur rôle dans la réalisation des objectifs.

Les discussions devraient également couvrir ce que les employés pensent de leur travail. Selon Right Management, un cabinet de conseil en gestion de carrière de premier plan et filiale de Manpower Group, «En mesurant la satisfaction des employés, l'engagement envers l'organisation, la fierté et le plaidoyer, vous aurez une évaluation précise de l'engagement et de la contribution d'un employé au succès de l'organisation. . "

Promouvoir la santé et le bien-être

Selon Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. et vice-président senior de l'équipe des solutions globales de Right Management, "Les organisations les plus performantes ont tendance à promouvoir le bien-être plus que les artistes en dessous de la moyenne, car le bien-être est le moteur de la performance."

Schroeder-Saulnier soutient que la rétention et l'engagement des employés peuvent être accrus si les dirigeants se concentrent sur des initiatives qui stimulent le sentiment de santé et de bien-être chez les employés. Des actions telles que l'encouragement d'un équilibre approprié entre la vie professionnelle et la vie privée, le soutien de la communauté locale et l'investissement dans l'apprentissage et le développement des employés sont des moteurs clés du bien-être.

Réduire le stress

Selon The Human Performance Institute, "L'énergie personnelle est la ressource la plus critique que nous ayons en tant qu'êtres humains, et lorsque les réserves sont épuisées de manière chronique, un résultat inévitable est le désengagement." En outre, soutient l'institut, la volonté d'un employé d'investir son énergie limitée peut être jusqu'à 50 % inférieure chez les travailleurs très désengagés.

En faisant la promotion des techniques de réduction du stress parmi la main-d'œuvre, les employeurs peuvent contribuer à garantir des niveaux d'énergie et de productivité élevés et l'engagement reste une priorité absolue.


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