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Un examen du rendement des employés peut aider à évaluer les progrès accomplis par un employé et son potentiel. En procédant régulièrement à des évaluations de performance, les propriétaires de petites entreprises peuvent développer et amener leurs employés à faire leur travail plus efficacement. Les évaluations des performances peuvent également aider à mettre en évidence les problèmes potentiels qui doivent être résolus.

Forces

Une évaluation du rendement d'un employé devrait inclure les forces que l'employé a démontrées dans l'exercice de son travail. Par exemple, si Tony en comptabilité a un talent particulier pour effectuer correctement la paie, même avec des complications supplémentaires liées au calcul des saisies-arrêts, cela doit être noté dans son évaluation de la performance. Tout ce qui permet à un employé de se démarquer et de montrer à quel point il exécute bien son travail, en particulier face à l'adversité, doit être inclus. Si aucune force particulière ne peut être trouvée, cela doit être noté et un plan d'amélioration doit être remis à l'employé.

Faiblesses

Les faiblesses doivent également être couvertes dans une évaluation des performances. Ces faiblesses doivent être couvertes de manière juste et simple. Par exemple, si Tony n'est pas fort lorsqu'il s'agit de fournir des rapports comptables hebdomadaires, cela doit être inclus dans son évaluation du rendement. Une fois que les faiblesses ont été découvertes, incluez un plan pour aider un employé à développer ses forces dans ces domaines.

Objectifs atteints

Si l'employé travaille dans l'entreprise depuis de nombreuses années, il devrait avoir subi plusieurs évaluations et avoir reçu des objectifs pour améliorer ses performances. Les objectifs qu'ils ont atteints depuis la dernière évaluation des performances doivent être notés dans sa nouvelle évaluation. Cela donne aux employés et à la direction une idée de la façon dont un employé progresse au fil du temps. Si l'employé est nouveau, les objectifs de base qui lui ont été fixés lors de son embauche doivent être examinés pour voir s'ils ont été atteints.

Potentiel d'amélioration

La dernière section d'une évaluation du rendement d'un employé devrait inclure une section sur la façon dont un employé peut s'améliorer. L'employé recevra une copie de cette évaluation. Illustrez ce qui doit être amélioré tout en gardant le ton juste, équilibré et optimiste. Cette section peut mentionner les objectifs que vous souhaiteriez que l'employé atteigne.