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Drs. Paul Hersey et Kenneth Blanchard ont développé la théorie du leadership situationnel Hersey-Blanchard, un modèle de leadership de marque pour accomplir n'importe quel objectif ou tâche d'entreprise. La théorie vous donne le choix entre plusieurs styles de leadership bien définis que vous pouvez appliquer au moment opportun à n'importe quelle tâche en fonction de ce que vos abonnés peuvent faire et des détails de la tâche elle-même.

Styles de leadership

Le modèle Hersey-Blanchard décrit quatre types de styles de leadership parmi lesquels les leaders qualifiés devraient choisir, en fonction de la dynamique des situations qu’ils sont censés mener. Les styles de leadership disent, vendent, participent et délèguent. Le style narratif nécessite essentiellement de donner des ordres. Le style de vente nécessite un encadrement ou convaincre les adeptes d'accepter la sagesse derrière les décisions du leader. Le style de participation exige que les suiveurs apportent des idées et de la sagesse à la prise de décision. Le style de délégation nécessite de confier presque toute la prise de décision aux suiveurs.

Exigences de la tâche

Accomplir une tâche, qu'elle soit grande ou petite, peut comporter plusieurs étapes. Ce qu'il faut pour accomplir une étape particulière ou la tâche globale peut changer avec le temps. Les leaders formés au leadership situationnel pratiquent le changement de style de leadership en réponse aux changements dans ce qu'une tâche exige. Les leaders situationnels ajustent également leurs styles de leadership en fonction de la façon dont les suiveurs changent au fur et à mesure que la tâche progresse. Plus vos abonnés seront confiants, disposés et capables à tout moment, moins vous devrez leur fournir une structure de leadership pour les aider à réussir.

Maturité du suiveur

Le leadership situationnel définit chaque style de leadership qui doit être appliqué à une situation en fonction des types de suiveurs que vous avez travaillant sur une tâche. Par exemple, si vous dirigez des abonnés qui sont hautement capables, confiants et motivés pour accomplir la tâche, le modèle de leadership situationnel suggère d'appliquer le style de délégation de leadership et de confier la plupart des décisions à ces abonnés. Le style de leadership participatif doit être appliqué si les capacités sont suffisantes, mais que la confiance ou la motivation est faible. Le style de vente est approprié si les capacités sont faibles, mais la confiance et la motivation sont plus élevées. Le style révélateur convient aux situations où la maturité du suiveur est faible dans tous les domaines.

Améliorer les leaders

Le modèle de leadership situationnel est appliqué dans les entreprises, les écoles, les agences gouvernementales et les forces armées du monde entier. Il peut être appliqué à des tâches simples et à des efforts complexes. Cette approche du leadership est différente des autres car elle met le changement en charge. Vous avez la possibilité de grandir en tant que leader en raison de la nécessité d'une adaptation constante aux scénarios et aux conditions, de l'établissement de relations continues avec les suiveurs et d'une concentration constante sur ce qu'il faut exactement pour que votre équipe accomplisse sa tâche dans les délais et le budget impartis.