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Environ 50% des startups ont des amis comme propriétaires, selon Microsoft Office Live Small Business. Les entrepreneurs pensent souvent à se lancer en affaires avec des amis parce qu'ils veulent travailler avec quelqu'un en qui ils peuvent avoir confiance. Les affaires, cependant, peuvent détruire l'amitié et se terminer par une vilaine bataille juridique. Vous pouvez éviter les conflits potentiels en rédigeant un accord formel avant de démarrer votre entreprise et en déterminant si vous avez même besoin d'un partenaire.

Avantages

Partager une entreprise avec un ami réduit les coûts et les tâches de gestion d'une entreprise pour chaque partie. Si vous souhaitez prendre du temps pour des vacances, par exemple, un ami peut vous accueillir et assumer vos responsabilités. Plus important encore, vous disposez de plus de ressources que si vous optiez pour une entreprise individuelle.

Désavantages

À moins que vous n'ayez tous les deux le même rêve pour votre entreprise, un partenariat avec un ami peut provoquer des conflits. Un partenaire, par exemple, peut vouloir créer une entreprise pour maintenir un revenu modeste, tandis que l'autre rêve de devenir un géant de l'industrie. En outre, vous pouvez avoir des désaccords sur qui a l'autorité et la division du travail et des bénéfices.

Prévenir les problèmes

Amy Swift, rédactrice en chef de Ladies Who Launch, suggère que tout partenariat entre amis doit commencer par un accord formel pour éviter des problèmes juridiques par la suite. Ce document écrit doit détailler ce qui se passe lorsqu'un des partenaires décide de partir, décède ou ne peut plus travailler. Vous devez également négocier comment répartir les capitaux propres dans l'entreprise et déléguer des responsabilités.

Considérations

Certaines des plus grandes entreprises, comme Google, ont commencé avec des amis. Vous devez vous assurer que chaque partie apporte quelque chose à la table maintenant et à l'avenir, selon le "Boston Business Journal". Au fur et à mesure que l'entreprise grandit, vous aurez peut-être besoin d'un nouvel ensemble de compétences que l'autre partie ne possède pas et vous pourriez être coincé entre le licenciement d'un ami et le paiement d'un salaire élevé.

Conseil

Stever Robbins du "Boston Business Journal" recommande qu'une partie gagne une part de 51 pour cent dans l'entreprise pour que le pouvoir de décision soit clairement défini. La partie qui investit le plus d'argent et de main-d'œuvre devrait obtenir la majorité des capitaux propres. Les «hommes d'idées» ne devraient pas obtenir plus de 2% de participation - moins s'ils n'ont pas beaucoup de fonctions - dans l'entreprise, car la gestion et l'investissement sont bien plus importants pour une entreprise prospère.