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Des centaines de livres ont été écrits sur le leadership organisationnel. De nombreuses universités offrent des diplômes avancés complets sur le sujet et de nouvelles théories du leadership organisationnel apparaissent chaque année. En fin de compte, cependant, le leadership dans toute organisation n'est qu'une chose: l'influence. John C. Maxwell, auteur de "The 360 ​​° Leader" et d'autres livres sur le leadership, suggère que "votre capacité à communiquer et à vous connecter avec les autres est un facteur déterminant majeur pour augmenter votre influence."

Définition

Alors que Maxwell définit le leadership comme une influence, David Hakala de HR World le définit comme «la capacité d'une personne à amener les autres à suivre volontairement.» Le leadership organisationnel est donc la capacité d’influencer une organisation entière pour qu'elle se dirige vers les objectifs de l’organisation. Parce que chaque organisation est différente, les spécificités de ce qui constitue une influence ne seront pas les mêmes.

Idées de leadership

La plupart des idées sur le leadership organisationnel ne sont pas nouvelles, elles sont simplement reformulées pour chaque nouvelle génération de leaders. Robert I. Sutton, auteur de «Good Boss, Bad Boss» dit que la plupart des théories présentées comme nouvelles sont simplement «le même vieux vin dans des bouteilles ré-étiquetées». Il dit que les dirigeants de chaque décennie ne peuvent pas se résoudre à croire que quelqu'un d'autre a vécu ce qu'ils vivent dans leur organisation. S'il est vrai que la technologie accélère le rythme auquel les dirigeants doivent s'adapter, les bases du leadership dans toute organisation restent sensiblement les mêmes.

Compétent et bienveillant

Dans ses recherches sur plus d'un demi-siècle de leadership organisationnel, Sutton souligne les principes de base du leadership qui sont toujours vrais : les meilleurs leaders sont compétents, ils ont une attitude bienveillante et ils pratiquent la bienveillance. Il dit que dans un milieu de travail sain, les dirigeants accordent un poids égal à la performance et à la dignité personnelle. Ils travaillent à développer des traits positifs.

Intégrité et équité

L'apprentissage de traits de leadership organisationnels positifs nécessite la pratique de l'intégrité, de l'ouverture et de l'équité. Un bon leader organisationnel donne le crédit à qui le crédit est dû. Lorsque des individus ou des groupes contribuent au succès de l'organisation, ils méritent d'être reconnus. En tant que leader, vous faites preuve de dévouement envers la vision de votre organisation et la poursuivez avec créativité. Vous énoncez clairement ce que vous attendez de vos subordonnés pour éviter tout malentendu. Surtout, vous êtes humble et vous abordez le leadership avec humour.

Mythe du leader né

Les bases du leadership ne sont pas naturelles, elles s'apprennent. Des traits comme l'intelligence, l'apparence, l'athlétisme et d'autres caractéristiques intrinsèques ne sont pas nécessaires pour diriger une organisation. Tout le monde peut apprendre les traits de leadership positifs les plus importants. Parfois, une formation en cours d'emploi est nécessaire, mais vous pouvez également bénéficier d'une aide extérieure. Obtenir le point de vue d'un mentor ou d'un coach en leadership de l'extérieur de votre organisation peut vous éclairer sur les domaines dans lesquels vous devez vous développer. Avoir quelqu'un avec qui discuter des idées ou des défis peut vous aider à accroître votre efficacité au sein de votre organisation. Vous pouvez engager un coach ou développer une relation de mentorat grâce à un programme de mentorat.