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Pour qu'un projet réussisse, tous les niveaux de gestion, ainsi que les membres de l'équipe de projet, doivent avoir des objectifs clairement définis. Selon Robert Youker, consultant en gestion de projet, ces objectifs peuvent être organisés dans une hiérarchie de projet basée sur différents niveaux managériaux. Cette hiérarchie peut être utilisée comme un outil de communication pour que tout le monde travaille vers les mêmes objectifs.

Objectif de la politique

Les objectifs de la politique constituent le premier niveau de la hiérarchie du projet. Au sein de ce niveau, des objectifs larges et généralisés sont définis. Les objectifs correspondent aux plus hauts niveaux de gestion au sein d'une entreprise. À ce niveau, la principale préoccupation n'est que le premier et principal objectif. A titre d'exemple, considérons un projet dont les objectifs sont de trouver des moyens d'augmenter la production d'une centrale électrique. Dans cet exemple, l'objectif politique serait d'augmenter la production industrielle.

Objectif stratégique

Les objectifs stratégiques constituent le niveau suivant de la hiérarchie du projet. À l'intérieur de ce niveau se trouvent des objectifs supplémentaires qui soutiennent l'objectif principal de la politique. Essentiellement, les objectifs stratégiques sont des éléments individuels qui, une fois réunis, feront de l'objectif politique un succès. Par rapport aux niveaux de gestion au sein d'une entreprise, les objectifs stratégiques couvriraient les rangs intermédiaires de l'organisation. En reprenant le même exemple de centrale électrique, produire 50 kilowatts d'électricité serait un objectif stratégique.

Objectif du projet

Les objectifs du projet sont le niveau suivant dans la hiérarchie du projet. Les objectifs qui sont directement liés aux livrables du projet - ou aux biens ou services qui en résultent - relèvent de ce niveau. Le niveau des objectifs du projet correspond aux niveaux opérationnels, ou fonctionnels, de la direction. Pensez à ce niveau comme englobant les choses qui doivent se produire pour que les objectifs stratégiques et politiques soient couronnés de succès. En reprenant l'exemple de la centrale électrique, un objectif du projet serait de construire une nouvelle centrale électrique.

Objectif d'entrée

Alors que Youker organise sa hiérarchie de projet en trois niveaux seulement, il en mentionne un quatrième. À l'instar des objectifs de projet, les objectifs d'entrée relèvent également du niveau opérationnel de la gestion. Considérez les objectifs d'entrée comme les ressources dont le projet a besoin pour réussir. Par exemple, dans l'exemple de la centrale électrique, la terre, la main-d'œuvre, l'expertise et les contrats relèvent tous des intrants. Fondamentalement, aucun des autres objectifs ou buts ne sera atteint sans ces apports.