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Un gestionnaire de risques est une personne que vous embauchez pour atténuer votre niveau de risque dans divers domaines allant de la sécurité informatique aux investissements financiers. Les grandes entreprises embauchent des gestionnaires des risques avec des compétences spécifiques pour chaque département. En tant que petite entreprise, votre gestionnaire des risques doit bien connaître la plupart des applications de gestion des risques pour vous aider à prévoir et à éviter les problèmes et les pièges potentiels. Pour vous assurer d'embaucher le gestionnaire le plus qualifié qui comprend votre secteur et les besoins de votre petite entreprise, évaluez les candidats avec des questions pointues et directes pendant les entretiens.

Compétences sociales

Les gestionnaires des risques ont généralement une formation technique et financière approfondie, mais ils ne possèdent pas nécessairement de compétences humaines efficaces. Si votre entreprise s'est développée au point de devoir embaucher un gestionnaire des risques, vous avez probablement développé un personnel important. Tout en évaluant et en surveillant vos niveaux de risque, le gestionnaire des risques interagira sans aucun doute avec ces employés. Évaluez le niveau d'interaction humaine de vos candidats avec des questions sur leur expérience avec des employés difficiles. Demandez des exemples de la façon dont les candidats ont traité les employés obstructifs dans le passé.

Attitudes

Dans une petite entreprise, chaque employé porte généralement plusieurs chapeaux. Les gestionnaires doivent pouvoir intervenir lorsque d'autres départements ont besoin d'aide. Vous aurez peut-être même besoin de savoir que vous pouvez compter sur vos gestionnaires pour vous remplacer lorsque les exigences professionnelles vous éloignent du bureau. Demandez aux candidats potentiels comment ils perçoivent leur rôle de gestionnaire des risques. Grâce à des questions ouvertes sur leurs attitudes à l'égard du rôle du gestionnaire des risques, vous pouvez déterminer si les candidats possèdent à la fois la compréhension approfondie dont vous avez besoin et la volonté de travailler en équipe pour aider l'entreprise à croître et à prospérer.

Participation

Pour tirer le meilleur parti de votre gestionnaire des risques, vous devez trouver un candidat impliqué dans l'industrie pour vous tenir au courant des meilleures pratiques en matière d'atténuation des risques. Pour évaluer le niveau d’implication des candidats, renseignez-vous sur leur compréhension et leur engagement envers le COSO, le Comité des organisations parrains de la Commission Treadway. Le COSO est l'un des organismes autonomes du secteur de la gestion des risques qui élabore les meilleures pratiques et les cadres à travers lesquels ces pratiques sont mises en œuvre. Les divers problèmes auxquels sont confrontés les gestionnaires de risques d'entreprise sont continuellement étudiés et recherchés par le COSO et les membres sont mis à jour pour intégrer ces meilleures pratiques sur le lieu de travail.

Buts

La fidélisation est essentielle pour les affaires et en tant que propriétaire d'une petite entreprise, vous n'avez probablement pas les ressources ou le désir de remplacer régulièrement des employés. Pour vous assurer d'embaucher quelqu'un qui restera avec vous pendant une période de temps considérable, demandez aux candidats quels sont leurs objectifs pour l'avenir. Renseignez-vous sur les objectifs pédagogiques que les candidats pourraient poursuivre pour voir si ces aspirations correspondent à vos propres objectifs commerciaux. Demandez aux candidats comment ils espèrent atteindre ces objectifs et comment ce poste pourrait s'inscrire dans leurs plans de carrière à long terme.