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Lorsque vos employés se retrouvent dans une ornière, il peut être difficile pour eux de rester motivés et engagés. Un plan d'intéressement peut redonner vie à leur travail et aider les managers à maintenir l'engagement de leurs équipes. Le problème avec de nombreux plans incitatifs est qu'ils ne prennent pas en compte les récompenses ou les problèmes qui incitent vraiment le personnel à en faire plus; en faisant l'effort de concevoir un plan qui convient aux besoins de vos employés, vous pouvez le rendre plus efficace et motivant. Un plan d'incitation bien conçu peut aider à remonter le moral et à créer une culture d'entreprise positive.

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Parlez à vos employés pour savoir ce qui les motivera à améliorer leurs performances. Interviewez-les et demandez-leur ce qui leur manque dans l'entreprise et la culture d'entreprise ; vous devrez peut-être les pousser un peu avant qu'ils ne soient honnêtes sur ce qu'ils considèrent comme les lacunes de l'entreprise. Prenez note des éléments qui pourraient ne pas faire partie d'un programme d'incitation traditionnel, comme un espace de travail plus confortable ou des horaires flexibles. Si vos employés hésitent à parler ouvertement, demandez-leur de remplir un formulaire et de soumettre des copies imprimées pour protéger leur anonymat et permettre une communication honnête.

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Concevez un programme d'incitation qui donnera à votre personnel les récompenses dont il a besoin pour rester motivé. Intégrez leurs motivations dans un programme incitatif qui récompense l'effort individuel - si vos employés mentionnent qu'il est difficile de s'occuper de tâches personnelles, par exemple, offrez-leur un certain nombre d'heures flexibles pour chaque semaine ou pour chaque projet réalisé. Choisissez des objectifs réalisables et qui soutiennent les objectifs commerciaux de votre entreprise. Présentez le plan dans un format simple et facile à lire qui peut être distribué par courrier électronique et affiché dans les espaces publics du bureau.

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Revoir le plan incitatif pour déterminer sa faisabilité en termes de finances et d'heures de travail; ceci est particulièrement important si vous avez l'intention d'utiliser des bonus en espèces comme récompense. Présentez le plan à votre équipe de direction et discutez de la façon dont il s'intégrera dans votre budget et votre flux de travail sans sacrifier la productivité. Apportez les modifications nécessaires pour que le plan soit acceptable pour les personnes qui devront administrer les récompenses et les bonus; sans leur adhésion, il est difficile de réaliser les détails.

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Lancez le nouveau programme d'incitation, en vous assurant que tout le monde dans votre entreprise comprend son fonctionnement. Tenez une réunion pour présenter le plan et expliquer les différentes incitations. Au cours de la première année, évaluez régulièrement le plan, en surveillant les changements dans le rendement et le moral des employés ; prendre note des coûts pour garantir sa pérennité. Apportez les modifications nécessaires pour adapter le plan à une base d'employés changeante ou à de nouveaux besoins commerciaux.