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Le succès de vos activités de production dépend des activités internes et externes de la chaîne d'approvisionnement. Ces facteurs lient vos approvisionnements internes et externes et vos processus de distribution pour assurer un flux fluide des matières premières et des produits finis. L'intégration verticale et les chaînes de valeur de l'industrie sont quelques-uns des cadres conceptuels qui reflètent la nature de vos activités de chaîne d'approvisionnement. Comprendre la relation entre les deux concepts est essentiel lors de la définition des priorités de la gestion de votre chaîne d'approvisionnement.

Intégration verticale

L'intégration verticale est le processus d'élargissement de votre étendue de contrôle à différents niveaux de production. Vous pouvez utiliser l'intégration en amont, l'intégration en aval ou les deux, en fonction de vos capacités en matière de ressources et des réalisations cibles. L'intégration en amont consiste à reprendre des activités en amont plus proches de vos fournisseurs. L'intégration en aval vous rapproche de vos clients lorsque vous assumez des rôles supplémentaires en aval de votre chaîne d'approvisionnement. Votre intégration verticale peut impliquer le lancement de nouvelles opérations ou l'acquisition d'autres entreprises.

Comprendre la chaîne de valeur de l'industrie

Une chaîne de valeur est l'ensemble des activités de production qui se déroulent depuis la conception jusqu'au transport des produits finis vers les destinations commerciales. Michael E. Porter, un expert renommé en stratégie d'entreprise et professeur à l'Université Bishop William Lawrence, identifie les activités primaires et secondaires comme les principales classes de la chaîne de valeur. Les activités principales contribuent directement à la création de valeur et peuvent inclure la logistique entrante et sortante, les promotions de produits et les services après-vente. Les activités secondaires sont des instruments de soutien tels que le personnel, l'infrastructure opérationnelle et les processus d'approvisionnement.

Similitudes des objectifs

L'intégration verticale et les chaînes de valeur de l'industrie sont toutes deux liées aux activités de la chaîne d'approvisionnement interne et externe de votre entreprise. L'intégration verticale vous permet de contrôler les aspects critiques de votre chaîne d'approvisionnement, tels que l'approvisionnement en matières premières ou la distribution de produits finis, pour améliorer la commodité, l'efficience et l'efficacité de la production. De même, la chaîne de valeur de l'industrie concerne la mesure dans laquelle les processus de la chaîne d'approvisionnement ajoutent collectivement de la valeur à vos produits ou services. La maximisation de la valeur des activités de la chaîne d'approvisionnement est le dénominateur commun qui souligne les objectifs d'intégration verticale et de chaîne de valeur de l'industrie.

Différences de portée

L'intégration verticale élimine certains intermédiaires pour élargir la portée de votre participation aux activités de la chaîne d'approvisionnement. Il consolide en fait votre emprise sur les activités de la chaîne d'approvisionnement dans votre industrie de spécialisation. En revanche, la portée de la chaîne de valeur de l'industrie met davantage l'accent sur les aspects fondamentaux de votre réseau de chaîne d'approvisionnement externe. À cette fin, les réseaux de valeur - le lien entre votre entreprise et les partenaires stratégiques qui constituent essentiellement votre chaîne de valeur externe - forment des composants essentiels des chaînes de valeur de l'industrie.