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Les avantages de pouvoir fabriquer plus de produits vont au-delà de la réduction de vos coûts de vente par article. En plus de produire de meilleures économies d'échelle, vous aurez la possibilité de créer des avantages stratégiques qui vous aideront à maintenir votre part de marché et à tenir la concurrence à distance. L'examen des aspects financiers, de planification de la main-d'œuvre et de service à la clientèle de vos besoins de production vous aidera à décider si l'augmentation de votre capacité en vaut la peine et, le cas échéant, de combien.

Coût unitaire réduit

Selon la façon dont vous augmentez votre capacité, vous pouvez réduire le coût de fabrication de chaque unité. Si vos coûts de main-d’œuvre, par exemple, restent constants, que vous fabriquiez 1 000 unités par jour ou 2 000 unités, vous obtiendrez des économies d’échelle sur la main-d’œuvre qui peuvent améliorer vos marges bénéficiaires. Il en va de même si vos coûts énergétiques n'augmentent pas proportionnellement à l'augmentation de la production. Si vos ventes augmentent en raison de votre capacité de production accrue, vos bénéfices bruts augmenteront également. Si votre capacité de production accrue vous permet de passer des commandes de matériaux et de fournitures plus importantes, vous pourrez peut-être négocier des coûts inférieurs, améliorant ainsi vos économies d'échelle. À l'aide d'une analyse de vos marges bénéficiaires et de vos volumes de ventes, vous pouvez déterminer si ou quand le remplacement des machines par des machines plus efficaces sera rentable.

Meilleur service client

Si vous avez une activité saisonnière ou si vous rencontrez des commandes importantes que vous ne pouvez pas accepter, augmenter votre capacité vous permettra de mieux répondre aux commandes des clients. Chaque fois que vos clients ont besoin de se tourner vers l'un de vos concurrents pour combler tout ou partie de leurs besoins, vous risquez de perdre définitivement ce client au profit de votre concurrent. Même si l'augmentation de la capacité de production ne vous rapporte pas de ventes ou de bénéfices, vous voudrez peut-être investir dans votre capacité à fabriquer plus de produits simplement pour maintenir vos niveaux de ventes actuels.

Coûts de main-d'œuvre réduits

Si votre capacité de production accrue vous permet d’éliminer un quart de travail ou des heures supplémentaires, vous réduirez votre salaire et vous réduirez potentiellement vos primes d’indemnisation et vos réclamations. Non seulement vous réduisez vos coûts de main-d'œuvre directs, mais vous réduisez également potentiellement vos dépenses de gestion. Une analyse de vos retours et des commentaires du service client vous permettra de savoir si l'augmentation de votre production sans augmenter la main-d'œuvre est payante, ou si vous devez faire des ajustements.

Meilleure planification

L'augmentation de la capacité de production vous permet d'augmenter vos stocks pendant les périodes creuses, ce qui vous permet de stocker plus de produits pour répondre aux commandes à court terme ou de stocker des stocks pour répondre aux commandes importantes qui arrivent lorsque vous êtes pressé par la capacité. Si vous utilisez la méthode juste-à-temps pour remplir les commandes, vous bénéficierez de la possibilité de réduire encore plus vos délais. Avec une prévision efficace de la demande, vous pourrez peut-être sous-traiter la production pour répondre à vos besoins d'inventaire tout en réalisant un profit.