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Le risque fait partie intégrante de toute opération commerciale. Le succès des stratégies de gestion des risques d'une entreprise a un impact direct sur le succès global de l'entreprise. Être capable de gérer les risques commence par être capable d'identifier et de quantifier tous les risques auxquels votre entreprise est confrontée. De nombreux risques peuvent être traités facilement, mais certains risques représentent la menace de dommages importants pour votre entreprise.

Risques financiers

Les sociétés cotées en bourse et les entreprises privées subissent des pertes liées aux fluctuations des marchés financiers. Les taux d'intérêt des prêts aux entreprises varieront au fil du temps et les revenus des activités d'investissement sont directement affectés par des forces politiques et du marché que vous ne pouvez pas contrôler. Une formule disponible pour quantifier les flux de trésorerie nets provenant des activités financières est le ratio des flux de trésorerie nets pour l'investissement. Flux net de trésorerie d'investissement = (achat d'immobilisations et de titres) / flux net de trésorerie provenant des activités de financement.

Risques technologiques

À mesure que les fonctions commerciales deviennent de plus en plus dépendantes des applications technologiques, le risque de perte pour votre entreprise augmente considérablement lorsque les systèmes d'information sont compromis. Les cyberattaques par des sources extérieures qui tentent d'accéder aux informations sensibles de votre entreprise et les exigences de sauvegarde du système représentent des coûts qui doivent être calculés. La formule suivante fournit un moyen de quantifier les coûts associés aux temps d'arrêt du système d'information. Coûts totaux des temps d'arrêt = coûts directs des employés + coûts indirects des employés + coûts de récupération des employés + coûts non liés aux employés + valeur du service client + coûts de récupération informatique.

Risques de travail

Selon James Heskett de la Harvard Business School, la principale mesure du travail est la «qualité de la production». Les risques commerciaux liés au travail sont des taux de rotation élevés, une formation inefficace et un manque de créativité. Les données fournies par l'Extension de l'Université du Missouri indiquent que le coût de remplacement d'un employé au salaire minimum est estimé à 3 700 $.

Risques juridiques

La loi Sarbanes-Oxley de 2002 est conçue pour réglementer les pratiques financières des sociétés cotées en bourse. Les risques et les sanctions en cas de non-conformité sont très importants pour les dirigeants de l'entreprise. Selon la société de recherche et de conformité SOX Lord & Benoit, le coût moyen de la conformité aux sections 404 (a) et (b) dans cette étude était de 0,3 % de la capitalisation boursière et de 0,8 % des revenus. Les exigences légales supplémentaires présentant un risque pour les entreprises de toutes tailles sont le respect des réglementations fiscales et fiscales, des réglementations du travail et des lois anti-discrimination.

Décisions commerciales

Les risques commerciaux comprennent les décisions d'investissement, le développement de produits, le marketing et la gestion des forces concurrentielles. Des décisions commerciales incorrectes peuvent entraîner des bénéfices inférieurs aux prévisions, une liquidité financière réduite et une perte d'avantage concurrentiel. La planification vous aidera à comprendre ce que votre entreprise est censée accomplir, qui sont vos clients et si vous atteignez vos objectifs. Une formule pour mesurer les risques commerciaux est la formule du coût d'opportunité. Coût d'opportunité = coût du premier choix - coût de la deuxième alternative. Le coût d'opportunité représente la valeur ou le coût d'une activité commerciale calculé par rapport à la valeur d'une deuxième alternative.