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Les ressources humaines sont une partie importante d'une stratégie d'entreprise réussie. Les chefs d'entreprise qui réussissent se rendent compte de l'importance d'employés bien formés et motivés pour atteindre les objectifs financiers de l'entreprise. Les services RH performants se rendent compte de l'importance de maintenir l'attention des employés sur les objectifs financiers de l'entreprise tout en leur offrant des opportunités de croissance et d'avancement. Les employés et la direction doivent tous deux se rendre compte qu'une relation de coopération, et non de confrontation, est vitale pour le succès d'une entreprise.

Les communications

Les chefs d'entreprise sont chargés de communiquer les objectifs, les buts et les cibles de production de l'entreprise aux employés de manière à leur faire sentir qu'ils sont des partenaires dans le processus et jouent un rôle clé dans le succès de la stratégie commerciale de l'entreprise. Les responsables des ressources humaines sont chargés de communiquer les préoccupations et les problèmes des employés aux chefs d'entreprise de manière à leur permettre de répondre aux préoccupations et de résoudre les problèmes sans sacrifier la productivité et les bénéfices.

Démographie, tendances sociales et technologie

Les jeunes travailleurs ont souvent un point de vue différent sur la satisfaction au travail que les travailleurs plus âgés et plus traditionnels. Ces changements dans la démographie et les tendances sociales signifient que les chefs d'entreprise doivent être prêts à s'adapter à l'évolution des tendances sociales dans l'environnement de travail. Les départements des ressources humaines ont également la responsabilité d'éduquer les jeunes travailleurs et de les aider à reconnaître leur responsabilité de soutenir la stratégie commerciale, les objectifs, les exigences budgétaires et les opérations de l'organisation. À mesure que les nouvelles technologies se développent, la formation, la responsabilité et la transparence deviennent des compétences de gestion de plus en plus importantes.

Développer des stratégies et des solutions

Le service des ressources humaines et l'équipe de direction doivent coopérer à l'élaboration d'un programme efficace de formation et de développement des employés, d'évaluation du rendement et de récompenses des employés. Le développement de la gestion est également un élément important de ce processus. Le développement organisationnel, la sélection et le recrutement des employés et une planification appropriée de la main-d'œuvre sont des éléments clés de la formation en gestion. Lorsque des problèmes surviennent, le service des ressources humaines et l'équipe de gestion de l'entreprise doivent travailler ensemble pour trouver des solutions qui satisfont les employés et maintiennent l'entreprise sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs financiers et stratégiques.

Conséquences

Les chefs d'entreprise et le service des ressources humaines doivent travailler ensemble pour concevoir des conséquences pour les employés qui n'exécutent pas ou ne peuvent pas effectuer leur travail de manière satisfaisante. Les lois du travail, les politiques de l'entreprise, les procédures de formation, les mesures disciplinaires et les bonnes pratiques commerciales sont autant de facteurs qui doivent être pris en compte dans le cadre de la planification stratégique de l'entreprise pour établir un système juste et équitable qui récompense les bons employés et discipline les employés insatisfaisants. Les employés qui considèrent le système comme intrinsèquement injuste ou appliqué de manière inéquitable deviennent des employés mécontents. Les gestionnaires qui croient que leurs mains sont liées par un système qui protège les employés insatisfaisants deviennent irrités envers les travailleurs. Aucune de ces attitudes n'est bonne pour les affaires.